宁波旭友滤清器制造有限公司

绿色工厂中长期规划  

2023年5月

宁波旭友滤清器制造有限公司自成立以来，各项工作取得了显著成就，无论是工厂的发展和产品的品质都有了很大的提高，业务的开展、员工利益、节能环保职责以及对客户的服务得到全面提升。“十四五”是公司发展的关键时期，也是公司把握机遇实现跨越发展的重要时期。随着国家工信部陆续发出《绿色制造工程实施指南（2016-2020年）》、《中国制造2025》等战略纲领性文件，为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，公司将结合行业和公司发展规划，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益、环境责任等跃上一个新台阶，建成符合国家相关要求，有利于公司长远发展的“绿色工厂”，特制定此中长期规划。

一、编制目的

依据国家工信部陆续发出的《绿色制造工程实施指南（2016-2020年）》、《中国制造2025》等战略纲领性文件，结合行业和公司发展规划，制定绿色工厂发展规划，为公司建成绿色工厂提供方向性指导，为今后绿色工厂的持续发展提供建议，并促进公司发展转型升级。

二、工作目标及具体措施

（一）工作目标

公司将绿色工厂的规划目标在管理层次分解到公司产品质量、环境、职业健康安全和能源等方面，并制定2025年计划达到以下具体定量和定性目标。

1、环境管理目标

承诺清洁生产目标；承诺减少某种污染物排放，节约资源消耗（如：水、电）；优先考虑废物在组织内的循环使用。产品方面承诺达到国际法规及客户要求，以产品生命周期环境影响最小的原则指导产品开发、设计。加强员工工作进行环境培训，促进组织将环境表现向客户、员工及公众进行交流和公开化。进行安全生产培训，以员工的健康安全不受危害的方式参加操作活动。与环境监督管理机构密切合作，实现地方或同行业中最佳管理标准，确保运行层次始终符合法规要求。

2、温室气体减排

定期自查，推进公司碳足迹和温室气体排放工作，通过核算和核查，找出减少碳排放的方案，减少温室气体的排放。争取每年单位产值减少二氧化碳排放量1%。

3、节能目标

2025年实现单位产值能耗下降2%。

4、绿色供应链目标

原辅材料采购100%符合绿色环保标准，产品生产、物流、回收等流程进行绿色管理。

5、绿色产品目标

绿色产品原料选择、清洁生产工艺技术、资源化循环利用、无害化处置，努力实现在2024年前申请绿色工厂相关评价，并通过相关方评价。

（二）具体措施

1、管理保障措施

以绿色领导工作小组为核心，进一步完善和深化绿色工厂建设工作。

（1）遵守相关方面的法律、法规及其他要求，认真执行、参考行业相关能耗指标，树立能源高效利用标杆。

（2）对生产过程中所用的水、电等能源每天进行记录和统计，并核

（2）算出单位产品里所消耗的水电资源，进行对比，逐步提高单位产品的

（2）资源利用效率。

（3）加强对日常生产、环保等设施设备的清洁、维护、保养，使得

（3）设备处于最优化的有效运转状态。

（4）引进绿色的、智能化、现代化的生产设备，及时更新淘汰落后

（4）陈旧的生产设备。

（5）通过管理手段强化全公司绿色低碳意识，加强设备绿色低碳技术改造，合理调整运行方式，提高设备效率。

（6）积极进行节能减排，清洁生产：从源头削减能源用量。优化能源消费结构，使能源得到高效率、高质量的利用，同时促进公司循环经济的发展。

（7）做到合理有效地利用技术、人力和物质资源，规范、系统、积极地实现体系的自我执行和自我监督机制，并根据客观条件的变化及时对体系进行调整，保证环境和职业健康安全方针、目标和指标的实现，保持环境和职业健康安全管理体系的持续适宜性。

（8）采购时进一步强化购买和使用对环境友好的产品和服务支持环境、健康和安全方面的效率实现，从源头促进绿色概念在工厂内部落地。

2、技术创新保障措施

（1）规划时间期间，逐步完成余热回收利用、变频控制、加强设备维保等节能改造措施，降低能源消耗。

（2）在节能技术的基础上，减少净购入电力消耗，同时减少温室气体的消耗使用；技术部门推动太阳能等可再生能源的使用，来实现碳中和，降低温室效应。

（3）进一步通过产品技术研发和设备设计等技术创新，全面实施清洁生产。

（4）在绿色工厂的基础上继续向绿色供应链层面拓展，使公司的绿色发展理念贯穿全局，促进公司可持续发展。

（5）通过引入产品生态设计理念，从通过结构设计、材料、工艺制备、应用、回收实现第二阶段产品全生命周期绿色管理，建立特色绿色产品体系。

（5）

          宁波旭友滤清器制造有限公司

       2023.5.14